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媒体星报道 | 产品为基，服务为脉！《南方日报》剖析星河全能暖心社区激活居住生命力
编者按
近日，《南方日报》客户端刊发了一篇题为“产品为基，服务为脉！星河全能暖心社区激活居住生命力”的剖析文章。该文立足星河控股以人为本的价值理念，从产品端精耕细作、服务端创新打法两大维度出发，深度聚焦星河构建全能暖心社区的愿景与实践。尤其在房地产行业迈入全新周期的当下，星河笃定“交付好房子和交付好邻居”的目标，继续深化长期主义的发展思维，积极打造覆盖物理空间、精神归属的全生命周期人居样板。
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今年5月，楼市多项金融支持政策落地，包括下调政策利率、降低个人住房公积金贷款利率等，通过一揽子政策组合拳持续巩固房地产市场平稳发展。叠加两会期间“要稳住楼市，持续用力推动房地产市场止跌回稳”的积极号召，楼市发展的赛道有挑战亦有机遇。
在当前房地产市场深度调整，行业格局重构的背景下，企业竞争拼的是高质量、好服务，谁能为群众建设“好房子”、提供“好服务”，谁就能有市场、有发展、有更好的未来。所以，追求长期主义的房企，不仅要在产品品质上下功夫，做好“里子”活，也要在用户至上的原则下，为住户提供更多情绪价值，做好“面子”活。内外兼修、双管齐下。
深谙这一行业底层逻辑的星河地产，凭借极强的市场敏锐度和对用户习惯的剖析，坚持在产品端精耕细作，也着重在服务层面创新打法，合力构筑超出市场预期、超出住户想象的全能暖心社区。而多年的实践印证，也凸显了星河地产以“产品价值根基+情绪价值赋能”为发展内核的综合实力。
星河多次表示，“做一个成一个，一个比一个好”。这不仅是星河1988年涉足地产领域以来多年所坚守的项目居筑法则，也是贯穿于星河地产始终的精品战略思维。秉承此理念，星河地产先后在深圳、广州、南京、成都等城市打造了诸多标杆项目，屡次荣登区域销售榜、交付榜，成为用户心中值得信赖的好品牌。
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在多年项目开发的积累中，星河地产的“工匠文化”早已根植于骨血中，并在不断更迭的质量体系中得以体现。经过经验沉淀和技术革新，星河创造性提出“星开发”设计体系、“星智造”建造体系以及“星交付”体系，从项目的高标准选址、精工设计，到后续完善的交付体系等全流程加强管控。比如，细化建造细节，46项设计标准化、12项室内精装标准化、132个精工节点、73个交付工艺的严密实施，从源头杜绝施工失误及质量漏洞。
除了精工细节外，星河地产还在交付过程中，形成了一套包括保修前置、第三方评估、细分验收节点等在内的完备验收交付流程。这套流程既为“星河精品”上了一道保险，也让星河地产在竞争激烈的市场中拥有了话语权。提起星河，品质是过硬的素养，按时按质甚至提前交付的兑现能力也是被人关注和称赞的焦点。
2024年，星河高品质交付超1.8万套房源，其中，东莞璟悦公馆、珠海湖山春晓、南沙东悦湾、普宁明珠湾五期、金裕星河梧桐湾、苏州星河盛世、惠州星河山海半岛集中交付率高达100%。星河地产以匠心交付，入选亿翰智库和中房协发布的“2024中国房地产企业交付力TOP30”权威榜单。
此外，2025房地产TOP500测评成果发布会上，星河控股集团荣登综合实力TOP50，排名位列第34名。排名及奖项的肯定，进一步夯实了星河在品牌力、品质力、交付力等层面的价值根基。
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从房地产行业从“增量开发”到“存量运营”转型的今天，住宅的价值评判标准正在经历一场深刻的变革。当基础配套逐渐成为行业的标配，星河地产以前瞻性思维突破物理空间的边界，以全能配套和全维服务重构社区内在价值，将居住体验从“功能满足”升维至“情感共鸣”，开创了一条以情绪价值赋能为核心的品质人居新路径。
在传统的地产开发逻辑中，全能配套往往指的是教育、商业、医疗和交通等，而星河地产的突破在于，通过服务设计将配套转化为情感触点，让冰冷的设施变得有温度。比如，星河依托自身强大的资源整合优势和城市运营经验，在为社区打造学校、商业、公园等便捷配套外，还携手名校、知名教育品牌等，打造星河“教育+”社区；升级改造网红桥及公园等娱乐设施；活化使用社区架空层等区域，改造成邻里交往空间、亲子手作工坊等，让公共空间成为情感交互的“第三会客厅”。
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为了打造更有“温度”、更有“广度”、更有“深度”的精品社区，自2021年起，星河地产在全国陆续挂牌星邻里社区服务中心，当前已投入运营20多个邻里中心、111个空间，并依托星邻里平台，整合多重资源，链接业主与社区，组建兴趣社团、组织开展研学游玩、知识课堂等活动。
另外，2023年，星河控股开启了社群运营，重点打造河源星河丹堤业主社群标杆项目，通过实践总结得出社群运营经验，逐步推行至全国各个项目。2024年12月31日，河源星河丹堤被广东省房地产行业协会授予“社群运营全国标杆案例研修基地”荣誉称号。
据统计，2024年，涵盖成都、惠州、河源三大城市的社群项目共开展了超500场活动，深度链接近9000户家庭，成立了41个兴趣社团，并打造了“三大教育计划”“我在星河过大年”“星河跨年晚会”等IP活动。星河全国18个项目开展星邻里活动，星邻里运营空间数量多达152个，共开展活动超1100场，包括各种研学活动、满天星艺术团、星河家宴、趣味运动会等。
服务力和社区运营是房企后半场的核心竞争力。当星河地产从“造房子”转而为“造生活”，致力于培育可持续邻里关系，依托星邻里、星河社群等平台营造极具幸福感的邻里文化，才能赢得业主的长期信任。
当前，星河地产不仅实现了保质保量的交付，而且为交付后的生活提供了一系列的暖心思路。既增强了业主对星河家人身份的认同感和居住的幸福指数，也提升了业主对星河品牌的口碑。
近年来，星河地产在产品力上不断加码，在服务力上不断创新，为邻里社区生活开辟出了一条充满活力、充满温度的新路径。在此基础上，星河进一步提出“全能暖心社区”的服务理念。通过搭建“1+1+3”全维度服务体系，以1个全能配套，1个社区星邻里空间，及3个至诚服务板块（物业暖心服务、星友汇、星河会），整合“15分钟生活圈”资源，链接业主与社区，搭建多功能空间，推出各类创新活动与服务项目，广泛链接生活、艺术、文化与商业的生态，不断丰富和优化社区生活方式内涵，提升人的幸福感。
“全能暖心社区”的服务理念的提出，全方位丰富了星河地产的人居价值模型。既注重“面子”，又在乎“里子”的星河精品社区，逐渐形成了属于自己的价值符号。住在星河，高标准交付只是一个起点，未来生活才是邻里向往的重点。星河地产用持之以恒的创新力，不断为邻里生活注入动能，深化业主与星河的情感链接，让业主从参与者的身边变为社区共建者，把“星河”塑造为有温度的情感共同体。
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星河深知，交付好房子和交付好邻居同等重要，只有把产品力做厚，服务力做深，才能在理性的品质力和感性的邻里交互体验中让星河走得更远，实现长期主义的价值目标。当前房地产行业迈入了全新的周期，星河地产将继续笃定前行，在深耕创新的过程中，以特立独行之道，行与众不同之事，一切以业主为中心，构建覆盖物理空间、精神归属的全生命周期人居样板。
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如有问题欢迎来电咨询，来电即可享受买房优惠！400-9963-713
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最新房产信息
民营房企化债提速：旭辉境外债重组方案获高票通过，削债66%
房企动态
2025-06-05 14:46 星期四
旭辉距离林中说的“活下去、站起来”又近了一步。5月12日，旭辉控股董事局主席林中表示，旭辉能够活下来的前提是，要完成境内外信用债重组。不到一个月，旭辉便宣布，其境外债务重组方案于6月3日获债权人会议高票通过，支持率和削债率均超出旭辉预期。
旭辉距离林中说的“活下去、站起来”又近了一步。
5月12日，旭辉控股董事局主席林中表示，旭辉能够活下来的前提是，要完成境内外信用债重组。不到一个月，旭辉便宣布，其境外债务重组方案于6月3日获债权人会议高票通过，支持率和削债率均超出旭辉预期。
6月4日早间，旭辉控股(00884.HK)发布公告称，在6月3日举行的会议上，已取得所需的法定大多数境外债务重组计划债权人支持，共有持有总额79.33亿美元债权的1250名计划债权人参会，当中1236名持有总额73.51亿美元的债权人投票赞成，占于会议上投票的债权总值约92.66%，该计划已获所需法定大多数计划债权人的批准。
旭辉在公告中称，考虑到将有大量投票计划债权被注销或转换为强制性可换股债券并将进一步转换为股份，预期集团境外债务在建议重组后合计将会减少约52.7亿美元，占投票计划债权总额约66%。
由于持有过半数投票计划债权的债权人选择含强制性可转股债券选项，旭辉控股认为，这显示出该等计划债权人对集团的未来发展抱有信心，重组完成后将显著缓解集团的流动资金压力及为集团提供可持续的资本架构，为其所有持份者创造长远价值。
此外，旭辉计划长期内逐步向轻资产业务模式转型，以保留核心资源及能力，度过中国房地产开发行业的调整期。
下一步，旭辉将寻求法院批准及认可该计划，初定6月26日将举行聆讯。
对于此次境外债重组方案获高票通过，旭辉方面向界面新闻表示，本次重组预计削减境外债务约52.7亿美元（约合379亿元人民币），占境外债务总额66%，化债比例在可比公司中位于前列。
“境外重组前，旭辉有息负债规模在可比民营中处于较低水平，为866亿元；且境外债务占比55%，高于行业20%的均值。此次境外重组将进一步大幅降低公司整体负债规模，有效增厚净资产，修复负债率至合理水平。”
上述人士认为，旭辉历时900天“自救”达成的这一关键成果，体现了资本市场对公司管理团队与重组方案的高度认可，为最终落地奠定坚实基础。也是旭辉恢复财务健康、重建市场信心、保障股东价值并实现可持续经营的关键一步。
自2022年11月启动境外债务重组以来，旭辉持续优化重组方案条款，努力寻求实现多方利益的平衡。最终，在推出的第三版境外债重组方案中，旭辉针对不同债权人的风险偏好与资金安排需求，遵循“短端削债、中端转股、长端保本降息”框架，提供三大方向五大类选择，获得了高支持率。
“本次境外债务重组对于公司具有重要的战略价值，不仅有助于全面优化资本结构，更为公司赢得了宝贵的经营窗口期，使其能够轻装上阵，专注于高质量发展。”在此之前，旭辉控股CFO杨欣也表达了这次境外债重组对于旭辉未来发展的重要性。
旭辉方面告诉界面新闻，接下来，旭辉将推动境内百亿公司债重组，并通过全链条、全业态、全国化的运营能力，向“低负债，高质量，轻资产”的经营模式转型，为股东创造价值。
境内债方面，界面新闻了解到，旭辉也正在对境内公司债务进行重组。
5月23日，旭辉公告其存续境内公司债券重组方案框架，此次重组涉及“PR旭辉01”“H20旭辉2”“PR旭辉03”“H21旭辉1”等7只境内公司债券，本金余额合计100.6亿元。
旭辉的境内债券重组方案同样提供了多元化的解决路径，旨在最大程度地满足不同债券持有人的需求。
根据公告内容，旭辉为债券持有人提供了四种选择方案，分别是债券购回、股票经济收益权、以资抵债和一般债权。若债券持有人未选择上述任一选项，其债券将进入全额留债长展期方案。
旭辉表示，重组方案选项为拟推进的初步方案，仍在公司内部决策流程中，尚未最终确定，公司将通过召开债券持有人会议的形式推进本次债券重组方案。
业内认为，此次旭辉境外债重组的高票通过，是旭辉“活下去”的关键一步，但能否真正“站起来”仍需跨越多重挑战，包括法律程序落地、经营转型成效及房地产行业环境变化等。
随着6月26日法院核准聆讯的临近，旭辉的最终“上岸”也将为行业注入更多信心。比如高票通过的重组方案向市场传递出积极信号：债权人对房企基本面改善的预期正在增强。
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