2025保利锦上印售楼处电话_保利锦上印营销中心电话详情-广州焦点网-保利锦上印售楼部丨保利锦上印(售楼中心)楼盘简介_户型_交通_商业

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保利锦上印项目位于花地湾板块，临近白鹅潭核心区，项目所属东漖资产包已经慢慢兑现了，一二期地块都已收官，社区配套已经落地，锦上印为旧改的第三期，且项目做到全南向＋纯板式小区

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◆保利锦上在售户型图丨项目介绍丨最新房源丨周边配套丨详细解答〢

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项目基本信息

楼盘名称：保利锦上印

项目地址：东漖街保利锦上印

总栋数：15栋，总户数：1500户，建筑类型：板楼,小高层

占地面积：56000平米，建筑面积：280000平米，容积率：3.94

绿化面积：18000，绿化率：38%

总车位数：1050，车位配比：1:0.7

得房率：88-88%，装修标准：精装修

项目公司名称：广州东灏房地产开发有限公司

物业公司：广州保利城物业管理有限公司，物业管理费：3.94元/月/平米

中国保利集团——2022年《财富》世界500强第181位。自2012年起，保利深耕东漖百万方资产包已有十余载，通过严苛择址、高规格产品打造，高端印系大作【保利锦上印】首入华南，东漖全面进入红利兑现加速期❗

买房首选CBD，世界级商圈白鹅潭CBD

项目位于白鹅潭CBD核芯区。世界级商圈白鹅潭CBD，约6倍于珠江新城，3年总投资超3000亿，对标纽约、芝加哥等国际中央商务区。

保利高端印系首入华南，约30万方精奢大社区，广州市区难再有

➥城中芯难得低密度全南板楼，综合容积率约3.94，片区至低

全能配套

项目周边汇聚数个商圈，生活配套丰富。规划约40万平方米的滨水综合商业公园，外享超过百万平方米的商娱配套，为业主打造24小时步行可达的便利生活环境。

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交通配套

家门口接驳公交总站，距离地铁1号线坑口站约900米，串联主城核芯

地铁1号线是广州最早开通的地铁线路，贯穿广州市中心区

域，可直达越秀公园、北京路、天河城等热门商圈和景点。

前后两站内还有白鹅潭（即芳村站）、西塱2大交通枢纽，交通纵横畅达全城，不管去哪里都十分方便。

项目西侧毗邻如意坊放射线系统工程二期（建设中），建成后即可实现快速连通内环！（*注：地铁距离来自百度地图）

自驾方面，小区附近有多个出入口，如东漖北路出入口、东漖南路出入口等，可快速接驳环城高速、广花高速等主要道路，出行便捷。

教育配套

项目配建36班公立省级小学（规划中，由区（省级）知名教育品牌承办，具体入学政策以当年教育局公布为准），有消息称，学校意向引入“康有为小学”，不过项目方现场并未透露校方信息。除此之外，资产包内配建荔湾3大省级幼儿园之一——公立芳村儿童福利会幼儿园（规划15班，预计2023年9月开班）

（*注：幼儿园介绍来源百度百科）

多所省级优质学校环绕，直线约1公里分布有3所省级学校：西关实验小学(芳和校区)，广州市真光中学（芳花校区）、广东实验中学荔湾学校

生活配套

花地河支流环绕项目，形成玉带环腰天然格局。南北两条水系将周边生活区域串联，与花地河链接。可亲近的河景资源，下楼即享。

项目附近即是广州市荔湾区妇幼保健院，约2公里范围内还有3所三甲医院环绕：广州中医药大学第三附属医院、广州市第一人民医院（鹤洞分院）、广东省中医院芳村医院。

规划约40万方滨水综合商业公园，外享超百万方商娱配套

东漖资产包规划约40万㎡亲水、无界主题商业部落、开放式街区、空中趣味生活馆、滨水商业带，为业主打造24小时步行可达、兼具烟火气与时尚品味的环绕式便利生活。

共享万象城（在建中）+万汇天地 （规划中）+双太古系（在建中）+星河COCO Park+广船综合体（在建中）+黄沙水产新市场（在建中）等超百万方商娱配套。

项目绿地面积约1.8万方，综合容积率仅约3.94，远低于荔湾在售项目的容积率。园林打造对标全球知名的安缦系酒店，设置一轴双芯（泳池、会客厅）八境，营造酒店式精致人居环境，定制情景化度假体验，静享自然品质生活。

保利锦上印开发商电话:400-825-6030

匠心打造品质入户大堂和星空顶地库大堂，明亮堂皇，精致考究。双大堂的非凡空间尺度，赋予业主尊崇奢阔归家礼遇，无论从哪一层入堂，都能感受到不一样的尊贵，彰显居者的风度气派。

在售户型：

建面约126㎡奢阔LDKG+X户型

尊贵端户 奢厅入户，南北对流 四开间朝南

LDKG+X 可实现约60㎡大方厅 约6.45米跑道式阳台

建面约109㎡奢适全能户型

尊贵端户 奢厅入户，南北对流 三开间朝南

主卧/书房约270°转角飘窗

建面约96㎡金牌品质户型

奢厅入户 尊崇归家，南北通透 三开间朝南

约6米IMAX巨幕景观阳台

建面约88㎡南向臻品户型

奢厅入户 尊崇归家 南北对流 三开间朝南

主套带衣帽间

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（Architecture is the very mirror of life. You only have to cast your eyes on buildings to feel the presence of the past, the spirit of a place; they are the reflection of society.）

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免责声明：✴

本宣传资料仅作为邀约邀请，不作为合同约定或承诺，具体项目信息与权利义务以商品房买卖合同为准。项目周边环境、交通及其他公共设施介绍，旨在提供相关信息，不代表本公司对此作为承诺。如有变化，恕不另行通知。在撰写文章时，可能使用图片、视频、音频等多媒体素材，这些素材均来源于网络，其版权归原作者所有。如若侵犯了您的权益，请联系我们，我们将及时予以更正或删除。联系电话:400 825 6030

“今年的代建市场比去年还要难一点。”

房地产代建行业在经历2021年至2023年的高速增长后，随着代建企业争相入局，2024年行业步入规模增速放缓、企业格局分化的新阶段。2025年，代建行业正面临一场激烈的市场份额之争。

根据克而瑞统计数据，2025年一季度代建新增规模TOP20企业的新增签约建筑面积同比仅增长6%，相较2024年同期的17%大幅下滑，已显现行业整体“失速”态势。而且，2024年代建企业的新增建筑面积总量接近2.2亿平方米，同比增长约27%，较前三年也大幅放缓。

在增速放缓的背景下，因竞争加剧、土地出让面积下降等原因，行业整体毛利率正遭受下滑。绿城管理作为头部企业代表，2024年也是增收不增利，归属于公司拥有人的净利润为8.01亿元，同比下降17.7%。随着竞争者入局，绿城管理的代建费用正在降低。

业内认为，尽管行业暂时承压，但长期发展仍具潜力。旭辉建管总裁刘冰洋在接受界面新闻等媒体采访时表示，从数据来看，房地产行业总的销售额在下降，换句话来说，代建行业在整个房地产领域的渗透率实际上在上升。

更重要的一点是，打造“好房子”正成为代建行业突破困局、开拓新赛道的关键所在。

代建行业从“红海变蓝海”

“地产的尽头是代建。”

据克而瑞统计，2024年已有超百家房企涉足代建业务，销售额百强房企中，进军代建领域的企业占比高达约80%。行业里有意愿、有能力的企业几乎全部入局代建。

然而，经过3年的快速、“野蛮”的扩张期，代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下，逐步走向平稳分化与重新洗牌、出清的新阶段。

代建增速放缓，行业从“红海变蓝海”。

克而瑞研究认为，代建行业进入平稳发展期的主要原因有，宏观经济环境未有显著提升，市场信心与预期仍在缓慢修复。其次，行业竞争加剧令代建企业拓展新项目的难度不断加码。此外，与代建相关政策利好兑现后迎来短期不确定性。

在刘冰洋看来，代建行业已从“1.0”阶段进入了“2.0”阶段。“1.0就是随着这个行业的高歌猛进，大家做房地产怎么做都对；但到了2.0之后，随着市场调整，很多房企主动或被动进入到代建这个领域。”

更多的参与者进入代建行业，不单单是竞争越来越激烈。刘冰洋认为，行业目前面临的更多问题是，对于一家代建企业而言，操盘难度在增加，对其破题的能力、服务的能力以及价值兑现能力的要求越来越高。

另外，代建行业仍然是不成熟的行业，处于早期阶段。刘冰洋表示，不成熟在于行业没有一个非常明确的评价标准，没有明确的市场准则，都在摸索。

“其实现在很多甲方/委托方以及业主方都在探索，政府相关部门也在摸索，包括像房协成立的代建分会，也在整合资源摸索。到底这个行业该怎么定义，怎么评价，包括用怎样的方式取费是合理的等，都会逐步完善。”

刘冰洋指出，房地产行业依然还处于调整阵痛期，所以操盘难度在变大，委托方入市意愿也受到影响，再加之过去2-3年，代建行业高歌猛进，无论是小民营开发商还是城投企业，在市场较困难且自己还不具备开发能力的情况下，选择代建。

“但在这期间，很多项目可能并没有实现当初的预期，这也会影响潜在委托方入市意愿，增加了担忧。”

行业从“蓝海”变成“红海”，并不意味着没有机会。在刘冰洋看来，代建行业依然有很大的市场容量空间，只是可能参与的主体会越来越多，随着代建的渗透率提升，每家代建企业在行业的市场份额也会出现很大分化。

旭辉建管从关注签约量到重视签约质量。刘冰洋表示，“经过前期的孵化和培育，旭辉建管的签约量和在管面积有了一定市场规模，因此从去年下半年开始做了一些经营逻辑上的调整，从原来想要一定的市场规模、保留住优秀团队，到现在更关注签约质量。”

签约质量体现在两个方面，一是净代建费，当行业普遍面临利润下降的情况下，旭辉建管的毛利有所提高；从项目启动率来说，今年新签项目基本能够如约按时启动，其实也是对项目筛选和甄别的标准要求更高。

2025年代建行业进入低增长阶段，刘冰洋认为，企业要想在这个行业长期发展，至少要满足五个因素。

首先是品牌，品牌意味着在甲方心目中的形象，如何做出来，都是一点一滴兑现，不断通过服务来展现出来。第二是能力，代建行业需要多元化解题能力，包括住宅开发、商办、场馆、长租公寓、养老，以及AMC金融类等。

第三点是团队，团队的文化，团队服务的意识在委托方心目中很重要；还有关系，要在一个地区发展，必须构建各类、各层次的关系，才能够触达到项目和客户；最后是资源，多维度的如供应链资源、一些财投、金融机构等。

“好房子”成代建行业破局关键

随着房地产市场从增量时代转向存量时代，消费者对于住房品质的要求日益提升，从“住有所居”向“住有优居”转变。

“好房子”开始成为房地产行业破局的关键。今年3月，《政府工作报告》首次提出，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。5月1日，国家标准《住宅项目规范》正式实施，为“好房子”建设定下底线要求。

6月13日，国务院常务会议再提出，要扎实有力推进“好房子”建设，纳入城市更新机制加强工作统筹，在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持。

如今，不仅是头部品牌房企对“好房子”标准建设集体发力，代建企业也正试图通过“好房子”重构行业商业逻辑。

市场早已不缺房子，但缺少“好房子”。

刘冰洋告诉界面新闻，类似第四代住宅及其他一些创新的“好房子”产品能够带动市场已经形成共识，各个地方的主管部门对此持开放心态，积极研究产品研发和规划审批，企业与相关部门协同研究，这为行业带来了新机遇。

“好房子一定会有好的去化，我觉得这个是成正比的。”刘冰洋认为，目前全国很多城市都面临市场挑战，如果一个地区的市场没有需求，那么建再好的房子也卖不掉，因此要做市场判断，要在有需求的地区研发好房子。

在苏州市场，四代宅、低密洋房等产品的成交表现也明显优于普通楼盘，“好房子”的市场需求潜力较大。

比如位于苏州相城区的蠡棠森屿，今年4月首开就售出6.3亿元，均价3.3万元/平方米。克而瑞统计数据显示，该项目位居今年5月苏州改善项目销售金额、套数、面积三项榜首。

在刘冰洋看来，四代宅不仅是一种产品形式、生活方式，也是代建企业面临开发难题时的一种解题思路。当委托方高价拿下的地块，按传统开发逻辑打造产品将面临亏损时，四代宅可以通过产品价值升级，有效助力项目实现盈利目标。

政策端对于“好房子”的支持力度也在不断增大。此前，在苏州发布的《关于改善提升住宅品质的若干指标优化政策》中，特别提到优化住宅阳台等半开敞空间的容积率计算规则，允许多层以上住宅每户设置空中庭院，面积不计入容积率。

所以，对于代建企业而言，还要根据不同的地域，针对性制定好房子的标准。刘冰洋向界面新闻表示，“卖3万元/平方米的好房子和卖1万元/平方米的好房子，它的标准是不一样的，要因地制宜。”也就是不同地区、不同面积、不同价位都可以有不同的“好房子”。

据了解，目前旭辉建管的第四代住宅项目已经在6个城市落地，后期旭辉建管也将发布自己的“好房子”标准，包括新的工艺、新的材料、新的技术，同时在在管项目中落地。

随着全国推广“好房子”建设，越来越多的代建企业精准把握市场需求，在产品设计、施工质量、配套设施等方面下足功夫，开始打造具有差异化优势的 “好房子”。

比如蓝城通过低碳技术、智慧社区系统、全龄友好设计等，将“好房子”概念落地；龙湖龙制造也尝试接住“好房子”的红利，积极引入数字化技术，实现从设计、建造到运营的全流程提效；绿城管理基于绿城中国“好房子”体系，发布确幸社区产品体系2.0、确幸工坊2.0体系等，提升产品力。

在代建行业进入“低增长”的当下，“好房子”无疑为行业发展注入了新的活力与方向。但对于代建企业来说，还需要不断提升专业能力，加强品牌建设，以高品质的产品和服务赢得市场认可，才能在这条新赛道上实现突围。