2025越秀·观樾售楼处电话_越秀·观樾营销中心电话详情-广州焦点网-越秀·观樾售楼部丨越秀·观樾(售楼中心)楼盘简介_户型_交通_商业

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越秀·观樾以“让建筑让位自然”为准则，为200余棵原生树量身定制保留方案，同步引入200余株珍稀树种，搭配46种芳香植物打造疗愈园林，更规划萤火虫栖息地。昔日小野鸭的族群如今已繁衍壮大，鱼戏碧波、四季皆景的生态画卷徐徐铺展。

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项目名称：越秀观樾

总栋数：25栋(北地块5栋，南地块20栋)

总户数：一期约760户

户型面积：140㎡/190㎡四房，250㎡4+1房

容积率：1.91

物业公司：越秀商管物业

占地面积：13.6万平米

建筑面积：20.64万平米

车位配比：1:2.15(共计1637个)

在二期地块，越秀集团加大了商业方面的投入，规划建设了约1万㎡的滨湖商业，这一商业配套将成为片区的重要补充，为居民提供更为便捷、丰富的购物体验。同时，二期地块还将建设室内球类场馆、水上运动区以及湖岸会客厅等休闲空间，整合升级为滨湖全域运动会所，为居民提供更多元化的休闲选择。

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环境配套：湖区的改造上，观樾强调不过分的雕琢自然，在保留沿湖原生乔木的同时，新增约260棵植物，勾勒出“四时花开，四季常青”的自然逸趣。

受追捧的背后，更是价值的体现观樾故事，在此与您一一分享

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【樾·品牌】一条中轴，半壁越秀造，从和樾系到樾系，重塑豪宅生活观。根植越秀20载，从天河北ICC，到珠江新城IFC、越秀金融大厦，当之无愧的地标缔造者。从二沙岛、天河北，到珠江新城，开拓和樾系、樾系豪宅产品线，越秀不断刷新豪宅生活观。越秀·观樾，承载【樾】系豪宅基因，不负每一处优质土地。

【樾·地段】一部天河史，一座广州城。CBD+CTD双核驱动，将成为广州经济发展第四极。天河：连续6年上榜全国百强区第二名，仅占广州1.8%土地面积，创造全市近21%GDP；智谷：广州第三中轴上的天河智谷，20分钟链接“金珠琶”，成为广州经济增长第四极；CTD：每座城市都有两大中心，CBD（中央商务区）+CTD（中央科创区），双中心模式已成趋势；2023年公布《广州市国土空间总体规划（2021-2035）》，提及将“智慧城+智谷”的CTD中央科创核，拔高到“珠江新城+金融城”CBD中央商务区同等的高度，并称“双核”。

【樾·发展】天河难得再有的51万方世界大观，5住+5商连片开发仅规划居住0.8万人，5住+5商连片开发，实现产居比1:1的奢侈配比；打造集特色商业、多元住房、艺术体验、教育文化等功能于一体的复合街区，补齐区域内商业短板远期将联动大观村旧改等周边地块、联动航天奇观产业板块，促进创新产业集聚，发展工程建设总投资约3.2亿。

【樾·低密】天河难再有的低密住区，板块综合容积率仅1.04，让有限的建筑在山水间生长，项目容积率仅1.98，是近5年中心四区出让规模最大，容积率最低的地块，宛如在森林里种房子

【樾·自然】天河不再有的自然藏品，私享山、林、湖、氧生态资源，7X24小时在城度假主义在此打开，让每一次归家都是栖心

交通：5横4纵交通路网覆盖，20分钟瞬达“金珠琶”三大CBD教育：5公里范围汇聚4所幼儿园/6所中小学/3所中学/5所国际学校医疗：15分钟覆盖7家综合性医院，为业主健康保驾护航商业：板块内5块商业用地待建滨湖艺术街区，20分钟三大CBD商圈环伺运动：毗邻第15届全运会赛场-奥体中心，尽享足球场、射箭场、马术场等国际一流运动设施

建面140平四房三卫，入门级户型，部分也可望到湖景，双套房设计，南向开间，两个次卧之间没有承重墙，打通后可做成3个套房，另外独梯入户，全屋12％收纳比，配置超大玄关柜，总价1000-1300万左右。

建面190平四房三卫，四开间朝南，9.4米观景阳台，客厅与次卧打通的话，客厅开间也可达9.4米，超43平的主卧，270度环幕飘窗，总价1480-1600万左右。

建面250平，单边位设计，私密性、尺度感、舒适度都最佳，独梯入户，四个房间几乎做了全套房，还预留了独立的保姆间，超百平的方厅，全屋超60米的景观面，两面观湖，一面望园林，15.2米L型景观阳台，45平豪华主套，约7.5米南向面宽，28平的湖景次卧套房，总价2300-2500万左右。

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（Architecture is the very mirror of life. You only have to cast your eyes on buildings to feel the presence of the past, the spirit of a place; they are the reflection of society.）

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“今年的代建市场比去年还要难一点。”

房地产代建行业在经历2021年至2023年的高速增长后，随着代建企业争相入局，2024年行业步入规模增速放缓、企业格局分化的新阶段。2025年，代建行业正面临一场激烈的市场份额之争。

根据克而瑞统计数据，2025年一季度代建新增规模TOP20企业的新增签约建筑面积同比仅增长6%，相较2024年同期的17%大幅下滑，已显现行业整体“失速”态势。而且，2024年代建企业的新增建筑面积总量接近2.2亿平方米，同比增长约27%，较前三年也大幅放缓。

在增速放缓的背景下，因竞争加剧、土地出让面积下降等原因，行业整体毛利率正遭受下滑。绿城管理作为头部企业代表，2024年也是增收不增利，归属于公司拥有人的净利润为8.01亿元，同比下降17.7%。随着竞争者入局，绿城管理的代建费用正在降低。

业内认为，尽管行业暂时承压，但长期发展仍具潜力。旭辉建管总裁刘冰洋在接受界面新闻等媒体采访时表示，从数据来看，房地产行业总的销售额在下降，换句话来说，代建行业在整个房地产领域的渗透率实际上在上升。

更重要的一点是，打造“好房子”正成为代建行业突破困局、开拓新赛道的关键所在。

代建行业从“红海变蓝海”

“地产的尽头是代建。”

据克而瑞统计，2024年已有超百家房企涉足代建业务，销售额百强房企中，进军代建领域的企业占比高达约80%。行业里有意愿、有能力的企业几乎全部入局代建。

然而，经过3年的快速、“野蛮”的扩张期，代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下，逐步走向平稳分化与重新洗牌、出清的新阶段。

代建增速放缓，行业从“红海变蓝海”。

克而瑞研究认为，代建行业进入平稳发展期的主要原因有，宏观经济环境未有显著提升，市场信心与预期仍在缓慢修复。其次，行业竞争加剧令代建企业拓展新项目的难度不断加码。此外，与代建相关政策利好兑现后迎来短期不确定性。

在刘冰洋看来，代建行业已从“1.0”阶段进入了“2.0”阶段。“1.0就是随着这个行业的高歌猛进，大家做房地产怎么做都对；但到了2.0之后，随着市场调整，很多房企主动或被动进入到代建这个领域。”

更多的参与者进入代建行业，不单单是竞争越来越激烈。刘冰洋认为，行业目前面临的更多问题是，对于一家代建企业而言，操盘难度在增加，对其破题的能力、服务的能力以及价值兑现能力的要求越来越高。

另外，代建行业仍然是不成熟的行业，处于早期阶段。刘冰洋表示，不成熟在于行业没有一个非常明确的评价标准，没有明确的市场准则，都在摸索。

“其实现在很多甲方/委托方以及业主方都在探索，政府相关部门也在摸索，包括像房协成立的代建分会，也在整合资源摸索。到底这个行业该怎么定义，怎么评价，包括用怎样的方式取费是合理的等，都会逐步完善。”

刘冰洋指出，房地产行业依然还处于调整阵痛期，所以操盘难度在变大，委托方入市意愿也受到影响，再加之过去2-3年，代建行业高歌猛进，无论是小民营开发商还是城投企业，在市场较困难且自己还不具备开发能力的情况下，选择代建。

“但在这期间，很多项目可能并没有实现当初的预期，这也会影响潜在委托方入市意愿，增加了担忧。”

行业从“蓝海”变成“红海”，并不意味着没有机会。在刘冰洋看来，代建行业依然有很大的市场容量空间，只是可能参与的主体会越来越多，随着代建的渗透率提升，每家代建企业在行业的市场份额也会出现很大分化。

旭辉建管从关注签约量到重视签约质量。刘冰洋表示，“经过前期的孵化和培育，旭辉建管的签约量和在管面积有了一定市场规模，因此从去年下半年开始做了一些经营逻辑上的调整，从原来想要一定的市场规模、保留住优秀团队，到现在更关注签约质量。”

签约质量体现在两个方面，一是净代建费，当行业普遍面临利润下降的情况下，旭辉建管的毛利有所提高；从项目启动率来说，今年新签项目基本能够如约按时启动，其实也是对项目筛选和甄别的标准要求更高。

2025年代建行业进入低增长阶段，刘冰洋认为，企业要想在这个行业长期发展，至少要满足五个因素。

首先是品牌，品牌意味着在甲方心目中的形象，如何做出来，都是一点一滴兑现，不断通过服务来展现出来。第二是能力，代建行业需要多元化解题能力，包括住宅开发、商办、场馆、长租公寓、养老，以及AMC金融类等。

第三点是团队，团队的文化，团队服务的意识在委托方心目中很重要；还有关系，要在一个地区发展，必须构建各类、各层次的关系，才能够触达到项目和客户；最后是资源，多维度的如供应链资源、一些财投、金融机构等。

“好房子”成代建行业破局关键

随着房地产市场从增量时代转向存量时代，消费者对于住房品质的要求日益提升，从“住有所居”向“住有优居”转变。

“好房子”开始成为房地产行业破局的关键。今年3月，《政府工作报告》首次提出，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。5月1日，国家标准《住宅项目规范》正式实施，为“好房子”建设定下底线要求。

6月13日，国务院常务会议再提出，要扎实有力推进“好房子”建设，纳入城市更新机制加强工作统筹，在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持。

如今，不仅是头部品牌房企对“好房子”标准建设集体发力，代建企业也正试图通过“好房子”重构行业商业逻辑。

市场早已不缺房子，但缺少“好房子”。

刘冰洋告诉界面新闻，类似第四代住宅及其他一些创新的“好房子”产品能够带动市场已经形成共识，各个地方的主管部门对此持开放心态，积极研究产品研发和规划审批，企业与相关部门协同研究，这为行业带来了新机遇。

“好房子一定会有好的去化，我觉得这个是成正比的。”刘冰洋认为，目前全国很多城市都面临市场挑战，如果一个地区的市场没有需求，那么建再好的房子也卖不掉，因此要做市场判断，要在有需求的地区研发好房子。

在苏州市场，四代宅、低密洋房等产品的成交表现也明显优于普通楼盘，“好房子”的市场需求潜力较大。

比如位于苏州相城区的蠡棠森屿，今年4月首开就售出6.3亿元，均价3.3万元/平方米。克而瑞统计数据显示，该项目位居今年5月苏州改善项目销售金额、套数、面积三项榜首。

在刘冰洋看来，四代宅不仅是一种产品形式、生活方式，也是代建企业面临开发难题时的一种解题思路。当委托方高价拿下的地块，按传统开发逻辑打造产品将面临亏损时，四代宅可以通过产品价值升级，有效助力项目实现盈利目标。

政策端对于“好房子”的支持力度也在不断增大。此前，在苏州发布的《关于改善提升住宅品质的若干指标优化政策》中，特别提到优化住宅阳台等半开敞空间的容积率计算规则，允许多层以上住宅每户设置空中庭院，面积不计入容积率。

所以，对于代建企业而言，还要根据不同的地域，针对性制定好房子的标准。刘冰洋向界面新闻表示，“卖3万元/平方米的好房子和卖1万元/平方米的好房子，它的标准是不一样的，要因地制宜。”也就是不同地区、不同面积、不同价位都可以有不同的“好房子”。

据了解，目前旭辉建管的第四代住宅项目已经在6个城市落地，后期旭辉建管也将发布自己的“好房子”标准，包括新的工艺、新的材料、新的技术，同时在在管项目中落地。

随着全国推广“好房子”建设，越来越多的代建企业精准把握市场需求，在产品设计、施工质量、配套设施等方面下足功夫，开始打造具有差异化优势的 “好房子”。

比如蓝城通过低碳技术、智慧社区系统、全龄友好设计等，将“好房子”概念落地；龙湖龙制造也尝试接住“好房子”的红利，积极引入数字化技术，实现从设计、建造到运营的全流程提效；绿城管理基于绿城中国“好房子”体系，发布确幸社区产品体系2.0、确幸工坊2.0体系等，提升产品力。

在代建行业进入“低增长”的当下，“好房子”无疑为行业发展注入了新的活力与方向。但对于代建企业来说，还需要不断提升专业能力，加强品牌建设，以高品质的产品和服务赢得市场认可，才能在这条新赛道上实现突围。