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作为广州新一代豪宅标杆的代表，鹏瑞1号的销冠神话从深圳延续到广州。

广州·鹏瑞1号位于金融城一线珠江畔，是由享誉业界的“深圳湾1号”打造者鹏瑞集团在广州推出的作品。

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东方人讲究天圆地方，西方人说曲线属于上帝。在这个层面上来说，广州·鹏瑞1号融汇了东西方的文化哲思，也流露着鹏瑞在产品打造上的世界观，顶级建筑一定是文化的载体，艺术的化身。

其外立面也是国内首个大面积使用铸铝材质的高端住宅项目，这种材质是汽车发动机的专用材质，用发动机的材质来打造豪宅立面，全世界几乎找到第二家。

数栋「天圆地方，外圆内方」的建筑，不仅犹如“珠江之冠”艺术品一般矗立于珠江畔，而且全面打开了周边景观资源，江、河、岛、园、城尽收眼底。

作为近年来豪宅领域的璀璨明星，不仅以其超乎想象的售价刷新了广州乃至全国豪宅市场的天花板，更以其卓越的交付能力、独特的艺术氛围、奢华的会所配置以及无与伦比的江景资源，成为了全国乃至全球富豪争相追捧的对象

纵观世界知名豪宅，在稀缺的地段、顶尖的配套和自然生态、景观资源兼得之余，为业主创造艺术生活方式，才是居所的核心价值。广州·鹏瑞1号的湾颂艺术中心为业主带来家门口的艺术享受，让业主和他们的下一代在文化艺术氛围中耳濡目染。

广州·鹏瑞1号项目占地约5.42万㎡，总共规划有6栋建筑，涵盖了顶奢公寓、传奇奢华酒店、湾颂·艺术中心、广州·深湾会、湾汇高定商业中心等等。

多种高端业态为一体，致力于打造全球影响力地标综合体。

广州·鹏瑞1号直接对标的是国际最新的标杆案例，如纽约最贵住宅220 central park south、迈阿密87Park、东京安缦公馆等。

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其中，临江3栋高层为公寓，另1栋为演艺中心，靠近黄埔大道的2栋，则是公寓与顶奢酒店。

其中T1为13层公寓，T2和T3为32层公寓，T4为4层演艺中心，T5和T6则分别是52层和59层商业商务大楼。

项目产品主推的面积段为300-2000平

【1号公寓】超越时间的艺术藏品

产品面积：320㎡、370㎡、450㎡、550㎡、750㎡、1000㎡、1500㎡、2200㎡

3.8-4米的极致层高，大面积无梁柱设计，而建筑面积约320平米起步的纯粹超级平层，缔造全球峯层人物的终极梦想居所。

广州·鹏瑞1号用艺术筑梦建筑，以艺术为载体，持续注入对广州这座城市、对生活的挚爱之情，不断丰富城市的品格，引领独具品位的生活方式，为城市人文艺术的高质量发展持续贡献力量，持续为广州增光添彩。

此外，承载本次国际当代艺术展的广州·鹏瑞1号 湾颂·艺术中心，是广州珠江畔的重要文化艺术地标。未来，将举办更多艺术文化盛事，以艺术和文化为纽带，不断焕新城市美好生活想象，为广州打造城市公共艺术文化新名片，为时代创领当代艺术发展新高度。

广州·鹏瑞1号 湾颂·艺术中心 效果图

说到顶级建筑，离不开设计，Yabu Pushelberg（雅布）是世界顶级设计师，他的作品已经成为了无数年轻设计师的学习模板。雅布设计的大多是五星级酒店及顶级奢侈品牌，很少给私人住宅作设计，因为设计费高昂，而且还要等上1年才能合作。

他的作品因“独特”而创新的设计理念惊艳全球。纽约四季酒店、伦敦The Londoner酒店、迪拜朱美拉酒店等全球顶奢酒店都出自于雅布之手。

此外，全球知名的传世豪宅，如伦敦格罗夫纳广场1号、东京安缦公馆，以及鹏瑞超级城市滨海地标综合体深圳湾1号，同样是雅布的代表作。

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配套层面，鹏瑞打破了广州以往豪宅单一居住功能的桎梏，将更多城市综合体生活带进顶奢市场。

“世界最高音乐厅”云颂公益音乐厅，“世界一线豪华品牌聚集”湾汇商业，“欧洲百年传奇”莱佛士酒店……

同步引入的，还有鹏瑞集团创立的超一流会所——深湾会。

据悉，世界球星内马尔、姆巴佩，奥斯卡、格莱美获奖者谭盾等名人，都曾做客于此。

据了解，项目内部光是一个1万多方的会所，打造成本都超过10个亿，都足以在广州外围区开发一个中体量楼盘了。

【1号会所】尊贵圈层平台，中国第一会所 耗资10亿打造的中国第一会 由国际化会员制城市俱乐部——广州·深湾会运营，享世界最顶级奢华配套。

【1号美术馆】对标世界级美术馆标准 未来将举行世界级的春秋拍卖专场，并为业主收藏提供金库级别的安防。

【星空园林】珠江畔唯一星空立体 园打造梦幻双层星空立体花园，包含星空BAR和二层圣心花园，勾勒锦鲤池，遴选珍贵花卉品种，结合广州在地气候，营造每天芳香沁脾、四季花开绚烂的花园梦境。全球顶级艺术大师杰夫·昆斯世界级艺术雕塑作品《圣心》永久珍藏于此。

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【湾汇】高定奢尚商业中心 未来引进米其林餐厅、高定百货、家居、顶级豪车及艺术画廊等高定业态。

并且，这也是首次冠上集团名字的项目，不仅老板亲自上阵，所有标准都奔着超越汇悦台去的。

要强调的是，徐航是地道广州人，所以对于鹏瑞十多年后在广州的首作秀，他亲自下场操刀，也不是不可能。

家乡情怀加上深圳湾1号的成功经验，献给广州的项目想必不会含糊，据说徐航对鹏瑞金融城项目的要求是全面超越深圳湾壹号。

将其成为“广州前所未有、世界少有、中国仅有”的全球顶豪新蓝本，成为献礼世界的稀世珍藏。

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（Architecture is the very mirror of life. You only have to cast your eyes on buildings to feel the presence of the past, the spirit of a place; they are the reflection of society.）

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“今年的代建市场比去年还要难一点。”

房地产代建行业在经历2021年至2023年的高速增长后，随着代建企业争相入局，2024年行业步入规模增速放缓、企业格局分化的新阶段。2025年，代建行业正面临一场激烈的市场份额之争。

根据克而瑞统计数据，2025年一季度代建新增规模TOP20企业的新增签约建筑面积同比仅增长6%，相较2024年同期的17%大幅下滑，已显现行业整体“失速”态势。而且，2024年代建企业的新增建筑面积总量接近2.2亿平方米，同比增长约27%，较前三年也大幅放缓。

在增速放缓的背景下，因竞争加剧、土地出让面积下降等原因，行业整体毛利率正遭受下滑。绿城管理作为头部企业代表，2024年也是增收不增利，归属于公司拥有人的净利润为8.01亿元，同比下降17.7%。随着竞争者入局，绿城管理的代建费用正在降低。

业内认为，尽管行业暂时承压，但长期发展仍具潜力。旭辉建管总裁刘冰洋在接受界面新闻等媒体采访时表示，从数据来看，房地产行业总的销售额在下降，换句话来说，代建行业在整个房地产领域的渗透率实际上在上升。

更重要的一点是，打造“好房子”正成为代建行业突破困局、开拓新赛道的关键所在。

代建行业从“红海变蓝海”

“地产的尽头是代建。”

据克而瑞统计，2024年已有超百家房企涉足代建业务，销售额百强房企中，进军代建领域的企业占比高达约80%。行业里有意愿、有能力的企业几乎全部入局代建。

然而，经过3年的快速、“野蛮”的扩张期，代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下，逐步走向平稳分化与重新洗牌、出清的新阶段。

代建增速放缓，行业从“红海变蓝海”。

克而瑞研究认为，代建行业进入平稳发展期的主要原因有，宏观经济环境未有显著提升，市场信心与预期仍在缓慢修复。其次，行业竞争加剧令代建企业拓展新项目的难度不断加码。此外，与代建相关政策利好兑现后迎来短期不确定性。

在刘冰洋看来，代建行业已从“1.0”阶段进入了“2.0”阶段。“1.0就是随着这个行业的高歌猛进，大家做房地产怎么做都对；但到了2.0之后，随着市场调整，很多房企主动或被动进入到代建这个领域。”

更多的参与者进入代建行业，不单单是竞争越来越激烈。刘冰洋认为，行业目前面临的更多问题是，对于一家代建企业而言，操盘难度在增加，对其破题的能力、服务的能力以及价值兑现能力的要求越来越高。

另外，代建行业仍然是不成熟的行业，处于早期阶段。刘冰洋表示，不成熟在于行业没有一个非常明确的评价标准，没有明确的市场准则，都在摸索。

“其实现在很多甲方/委托方以及业主方都在探索，政府相关部门也在摸索，包括像房协成立的代建分会，也在整合资源摸索。到底这个行业该怎么定义，怎么评价，包括用怎样的方式取费是合理的等，都会逐步完善。”

刘冰洋指出，房地产行业依然还处于调整阵痛期，所以操盘难度在变大，委托方入市意愿也受到影响，再加之过去2-3年，代建行业高歌猛进，无论是小民营开发商还是城投企业，在市场较困难且自己还不具备开发能力的情况下，选择代建。

“但在这期间，很多项目可能并没有实现当初的预期，这也会影响潜在委托方入市意愿，增加了担忧。”

行业从“蓝海”变成“红海”，并不意味着没有机会。在刘冰洋看来，代建行业依然有很大的市场容量空间，只是可能参与的主体会越来越多，随着代建的渗透率提升，每家代建企业在行业的市场份额也会出现很大分化。

旭辉建管从关注签约量到重视签约质量。刘冰洋表示，“经过前期的孵化和培育，旭辉建管的签约量和在管面积有了一定市场规模，因此从去年下半年开始做了一些经营逻辑上的调整，从原来想要一定的市场规模、保留住优秀团队，到现在更关注签约质量。”

签约质量体现在两个方面，一是净代建费，当行业普遍面临利润下降的情况下，旭辉建管的毛利有所提高；从项目启动率来说，今年新签项目基本能够如约按时启动，其实也是对项目筛选和甄别的标准要求更高。

2025年代建行业进入低增长阶段，刘冰洋认为，企业要想在这个行业长期发展，至少要满足五个因素。

首先是品牌，品牌意味着在甲方心目中的形象，如何做出来，都是一点一滴兑现，不断通过服务来展现出来。第二是能力，代建行业需要多元化解题能力，包括住宅开发、商办、场馆、长租公寓、养老，以及AMC金融类等。

第三点是团队，团队的文化，团队服务的意识在委托方心目中很重要；还有关系，要在一个地区发展，必须构建各类、各层次的关系，才能够触达到项目和客户；最后是资源，多维度的如供应链资源、一些财投、金融机构等。

“好房子”成代建行业破局关键

随着房地产市场从增量时代转向存量时代，消费者对于住房品质的要求日益提升，从“住有所居”向“住有优居”转变。

“好房子”开始成为房地产行业破局的关键。今年3月，《政府工作报告》首次提出，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。5月1日，国家标准《住宅项目规范》正式实施，为“好房子”建设定下底线要求。

6月13日，国务院常务会议再提出，要扎实有力推进“好房子”建设，纳入城市更新机制加强工作统筹，在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持。

如今，不仅是头部品牌房企对“好房子”标准建设集体发力，代建企业也正试图通过“好房子”重构行业商业逻辑。

市场早已不缺房子，但缺少“好房子”。

刘冰洋告诉界面新闻，类似第四代住宅及其他一些创新的“好房子”产品能够带动市场已经形成共识，各个地方的主管部门对此持开放心态，积极研究产品研发和规划审批，企业与相关部门协同研究，这为行业带来了新机遇。

“好房子一定会有好的去化，我觉得这个是成正比的。”刘冰洋认为，目前全国很多城市都面临市场挑战，如果一个地区的市场没有需求，那么建再好的房子也卖不掉，因此要做市场判断，要在有需求的地区研发好房子。

在苏州市场，四代宅、低密洋房等产品的成交表现也明显优于普通楼盘，“好房子”的市场需求潜力较大。

比如位于苏州相城区的蠡棠森屿，今年4月首开就售出6.3亿元，均价3.3万元/平方米。克而瑞统计数据显示，该项目位居今年5月苏州改善项目销售金额、套数、面积三项榜首。

在刘冰洋看来，四代宅不仅是一种产品形式、生活方式，也是代建企业面临开发难题时的一种解题思路。当委托方高价拿下的地块，按传统开发逻辑打造产品将面临亏损时，四代宅可以通过产品价值升级，有效助力项目实现盈利目标。

政策端对于“好房子”的支持力度也在不断增大。此前，在苏州发布的《关于改善提升住宅品质的若干指标优化政策》中，特别提到优化住宅阳台等半开敞空间的容积率计算规则，允许多层以上住宅每户设置空中庭院，面积不计入容积率。

所以，对于代建企业而言，还要根据不同的地域，针对性制定好房子的标准。刘冰洋向界面新闻表示，“卖3万元/平方米的好房子和卖1万元/平方米的好房子，它的标准是不一样的，要因地制宜。”也就是不同地区、不同面积、不同价位都可以有不同的“好房子”。

据了解，目前旭辉建管的第四代住宅项目已经在6个城市落地，后期旭辉建管也将发布自己的“好房子”标准，包括新的工艺、新的材料、新的技术，同时在在管项目中落地。

随着全国推广“好房子”建设，越来越多的代建企业精准把握市场需求，在产品设计、施工质量、配套设施等方面下足功夫，开始打造具有差异化优势的 “好房子”。

比如蓝城通过低碳技术、智慧社区系统、全龄友好设计等，将“好房子”概念落地；龙湖龙制造也尝试接住“好房子”的红利，积极引入数字化技术，实现从设计、建造到运营的全流程提效；绿城管理基于绿城中国“好房子”体系，发布确幸社区产品体系2.0、确幸工坊2.0体系等，提升产品力。

在代建行业进入“低增长”的当下，“好房子”无疑为行业发展注入了新的活力与方向。但对于代建企业来说，还需要不断提升专业能力，加强品牌建设，以高品质的产品和服务赢得市场认可，才能在这条新赛道上实现突围。