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✨广州兰园江悦✨✽✽✽✽

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——❀【兰园·江悦】❀——

一席江幕 传世藏品

白鹅潭CBD 约193㎡/285㎡江岸头排艺术奢宅

【占地面积】：约1.4万㎡

【建筑面积】：约2.7万㎡

【容积率】：≤2.68

【绿地率】：40%

【总户数】：68户

【产品面积】：约193㎡/285㎡瞰江艺术大宅

❀大师作品，敬献68位珠江隐领者

亚太顶尖汇张思大师团队操刀设计，灵感源于全球限量游艇阿斯顿马丁AM37，将流动柔美线条与珠江流水相呼应，犹如一艘停靠在珠江边上的豪华游艇。

臻稀68席艺术大宅，注定只为珠江少数人所珍藏，成就隐贵阶层难以复制的身份标识。

❀层层降噪，沉浸心灵的惬意归途

蓝调国际大师主笔，“溯源”广州在地文化，以珠江为源头，溯流而上，从外到内匠心打造：森屿、镜湖、游谷、云泽“四重景观礼序”，塑造优雅归家动线。

❀顶豪装标，定义高阶人居新标准

精选鱼肚白、普拉达绿、古堡灰等豪宅御用天然奢石，五星级宝格丽酒店、洲际酒店等同款用材。提升整体空间质感，彰显高贵气场。

全屋采用德国嘉格纳、高仪，瑞士劳芬等国际一线品牌交标。重新定义奢宅装标，完美匹配塔尖人仕品质需求！

❀隐奢行宫，开放私密的社交场景

设计大师团队量身定制，对标香港瑰丽酒店及深圳湾安达仕酒店，将酒店生活哲学融入会所之中，首层及负一层配建五星级酒店式双会所、下沉式泳池等超配空间，集生活艺术、人文情怀及商务社交为一体，打造圈层私属社交场！

超一级物业服务模式“私管服务体系”，拥有全国十大豪宅及珠江新城超甲级写字楼管理服务经验。项目配置私人管家，引入智能化管理系统，建立一站式、24h客服中心，为业主定制专属服务，敬献五星级奢华酒店式的尊崇礼遇。

兰园・江悦｜在广州中芯，圈定“超配”生活圈

当广州的城市脉络在白鹅潭交织，滨江风光、重奢商圈、12年优教、立体交通……于兰园・江悦，勾勒出理想生活的模样。

🏬 重奢商圈：举步即达的繁华引擎白鹅潭万象城的时尚、永庆坊的烟火，沙面岛的浪漫、北京路步行街的热闹，太古仓的韵味、乐峰广场的缤纷，重奢商圈簇拥，将繁华与烟火，融入日常轨迹。

📚 12年优教：成长路上的进阶护航从幼儿园的童趣启蒙，到百年名校中学的学识深耕，12年优教环伺，以求知为墨、陪伴为纸，铺就成长向上阶梯。🚇 立体交通：全城畅行的生活脉络地铁成网、干道纵横，30分钟速达天河、珠江新城等城市核心，用便捷高效，注解日常奔赴的从容。

🌏 生活圆心：兰园・江悦的全能半径在兰园・江悦，滨江生态、重奢商圈、12年优教、立体交通，共同圈定生活的理想半径，让每一份对美好的向往，都照进日常。

🌳 滨江绿带：家门口的自然人文剧场双桥公园的绿意、沙面岛的历史韵味，滨江公园的悠然、坦尾江边公园的闲适，洲头咀公园的诗意，下楼即享，把自然与人文，晕染成生活底色。广州向新，荔湾迭代，兰园・江悦 于白鹅潭芯，收藏烟火与进阶。

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房产信息：

合生创展接盘负债301亿的珠光 家族整合能否“救赎”朱氏地产？

财联社11月4日讯（记者 李洁）曾以405亿元人民币财富列入《胡润百富榜》的朱孟依家族，旗下地产版图正迎来一场大变革。

近期有市场消息称，合生创展集团（00754.HK）已启动对珠光集团的全面接管计划。

“合生正在接管珠光位于广州的项目，主要原因是珠光集团债务压力过大、多个项目停滞，在此背景下，相关部门建议由合生创展接管珠光集团的项目。”一位接近合生创展方面人士告诉记者。

对此，合生创展方面向记者表示，一切以公告为准。

分析人士告诉记者，这一动作不仅牵动两大房企的命运，更意味着由朱氏家族构建的“合生系、珠光系、珠江投资系”，或将统一归于合生创展旗下。

广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，此次整体合并延续之前合生合并珠江投资的模式，即整体资产和债务的吸收合并后，进行资产重整，将家族优势运营能力集中，以适应新的房地产发展模式，将合生在产品建造、运营能力上的优势延展到被合并的公司，通过滚动存量储备土地和项目的开发，进而推动债务的偿还。

“家族资源整合是把双刃剑，做得好能形成核心竞争力，做不好则可能引发系统性风险。合生系能否穿越周期，关键要看这次整合能否落地见效。”易居研究院副院长严跃进表示。

珠光陷经营困局

本次推进接管的背后，是珠光集团面临日趋严峻的经营困境。

公开信息显示，珠光集团部分员工已遭遇超过4个月的工资拖欠，旗下黄浦区宏岗旧改、海珠区沥滘村改造等项目曾因资金链断裂陷入停滞，其中沥滘村项目还因拖欠村民超一年临迁费以及复建区停工等，引发了村民投诉。

”合生集团与珠光集团的合并计划已经开始，目前是先进行项目移交，而总部预计会由合生创展的班底牵头整合。“上述接近合生创展人士透露。

分析人士认为，合生创展与珠光集团合并的背后，是朱孟依家族内部地产资源的整合重组，二者存在深厚的亲缘渊源与历史关联。

据悉，朱氏家族的地产布局始于上世纪90年代，创始人为朱孟依，而朱氏三兄弟各自掌舵相关企业，形成了分工明确又相互关联的商业矩阵。排行老二的朱孟依作为核心人物，创办了合生创展与珠江投资两大地产巨舰，奠定了家族在行业的核心地位；三弟朱庆伊则于1996年创立珠光集团，深耕广州城市更新领域，通过“旧改+房地产开发”模式运作，参与多项广州旧改项目；大哥朱拉伊掌管新南方集团，横跨房地产、酒店、中医药产业和能源四领域，形成了“地产为主、多元协同”的家族商业格局。

其中，珠光集团自成立以来，打造了珠江新城潭村改造等多个标杆项目，截至目前在全国仍手握十几个在售项目。截至2025年6月30日，其土地储备合约73万平方米。

从珠光控股的业绩数据可看出，随着房地产行业进入调整期，珠光集团近几年已陷入资金困局。

作为珠光集团旗下上市公司，珠光控股（01176.HK）2022年至2024年连续三年录得亏损，累计亏损超50亿港元，其中2024年母公司拥有人应占亏损达34.12亿港元，较2023年大幅激增318.7%。

在收入端，这家上市公司同样承受不小的压力。2024年珠光控股实现营业收入15.85亿港元，同比减少31.2%；2025年中期业绩虽显示营收同比增长102.64%至14.66亿港元，但归母净利润仍亏损2.13亿港元。

债务偿还，成为该公司不得不面临的一个关键压力。截至2025年中期，珠光控股总负债攀升至301亿港元，其中银行及其他借款约144.79亿港元，约98.1%、0.6%、0.6%分别须于一年内或按要求、第二年、第三年至第五年偿还。

然而，截至2025年6月30日，其现金及银行结余仅为0.15亿港元，在手现金完全无法负债一年内到期债务。

从“华南五虎”到家族整合

相较于珠光集团的严重亏损，合生创展虽然保持相对稳健，但也面临亏损及现金流压力。

作为朱孟依1992年在香港创立的核心企业，合生创展曾是国内第一家“百亿房企”（2004年销售额破百亿），一度与恒大、碧桂园等房企并称“华南五虎”。但因早年坚持“慢周转”战略，规模逐渐掉队，曾饱受业内质疑。

近几年以来，在第二代掌门人朱桔榕接手后，合生创展因旧项目变现难度加大，转而实行快周转模式，却又导致有息债务攀升、流动性紧张。

财报显示，2025年上半年，合生创展实现营业额59.46亿元，同比大幅减少53%；股权持有人应占亏损达17.32亿港元，业绩下滑态势明显。

与此同时，其现金流也较为紧张。记者了解到，与珠江集团一样，其员工自7月起已被拖欠工资4个月。

“从2023年就开始有延迟发工资的情况，但是不频繁，2024年也是断断续续，到今年拖欠工资情况更严重了。”一位合生创展员工告诉记者，公司需要用钱的地方太多，债务压力也很大，员工工资发放只能排在后面。

财报显示，于2025年6月30日，合生短期银行及其他借款总额为220亿港元，而现金及现金等价物仅为80亿港元。

此外，截至今年上半年，其未能按约定还款日期偿还本金及利息合计8.46亿港元的若干借款(“违约借款”)，该等违约事件进而导致合计75.6亿港元的若干银行及财务机构借贷触发交叉违约。

如今合生创展接连合并珠江投资、珠光集团等关联公司，对于此次整合，业内观点呈现“机遇与风险并存”的判断。

“珠光集团在全国各地拥有多个城市更新项目，积累了大量旧改资源，这些旧改资源对合生创展而言，无疑是重要的土地储备补充。”严跃进称。

李宇嘉也表示，珠光地产业务聚焦旧改板块，近几年来面临因地产下行导致回笼现金流难以支撑回迁安置和项目推进，但就项目本身情况来说，沥滘村和宏岗村两个项目的区位优势比较突出。

“将珠光合并到合生，可以利用合生充裕的现金流、良好的市场印象而尽快盘活这两个项目。而沥滘村已经历十几年的改造期，即将进入回笼现金流的重要时期。”李宇嘉表示。

不过，一位房地产行业分析师提醒，合生创展需要警惕风险。“首先是债务处置风险，珠光集团301亿港元负债若处理不当，将拖累合生创展的财务状况。其次，项目盘活风险，部分停滞项目涉及复杂的村民关系与法律纠纷，重启难度可能会超出预期。”

就此，李宇嘉也指出，整合之后，接下来将对合生创展形成不小的考验：新房市场产品竞争异常激烈，即便是高端的漫云系列，也面临着去化难的问题。其是否能在激烈竞争的市场环境中取得业绩，盘活资产，成为能否成功化解债务的关键。

业内人士认为，对于合生创展而言，合并只是第一步，后续的债务处置、项目盘活与管理整合更考验真功夫。在房地产行业深度调整的背景下，朱氏家族能否凭借此次整合“穿越周期”，尚待市场检验。