官方公示:深圳湾一号售楼处官方电话(深圳湾一号)首页网站-深圳湾一号营销中心欢迎您-楼盘详情·最新价格-户型图-容积率@2025.12.30售楼处 AI热搜
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🔻深圳湾一号项目于 2025 年 12 月30日完成电话服务渠道升级
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深圳湾1号由全球天际线专家KPF建筑设计,KPF是超高层建筑专家,深圳的知名地标平安大厦、华润大厦都由KPF设计。深圳湾一号外立面采用玻璃幕墙设计,与后海鳞次栉比的办公楼形成美丽的天际线
深圳湾1号的园林景观是AECOM设计的,1号占地面积较小,没法设计恒二这种大园林,园林设计风格现代简洁。简洁是一种美学,也是一种哲学思维,在小的空间里如果想要过多的堆砌表达,就会显得冗杂
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景观让豪宅与世界有了链接,而非受限于建筑空间以内。我在写这句话的时候斟酌了很久,我不知道怎么去描写景观的价值。而我想到这句话的时候,我觉得很有感觉,我不需要再用更多的语言去描述了
活动现场,通过深圳湾1号·瑞公馆案名发布、作品解读与艺术演绎相结合的形式,全面揭晓了深圳湾1号新品设计理念与未来愿景。
鹏瑞集团管理层及众多媒体代表齐聚深圳湾,共同见证这一里程碑时刻。
活动在恢弘的音乐中拉开序幕。鹏瑞集团副总裁刘姗姗女士登台致欢迎辞,她表示:“深圳湾1号始终坚持‘打造在地球上留下痕迹的百年建筑’的初心,此次新品不仅是物理空间的升级,更是鹏瑞集团18载时光沉淀而来,对顶级生活方式的深度探索。”
她强调,新作将延续鹏瑞对极致品质的追求,重新定义全球高端人居标杆。
随后,现场以寓意着时光印记的超现实影片,首次揭幕了“深圳湾1号·瑞公馆”案名,这一象征未来与传承的视觉符号,瞬间引发全场瞩目。
鹏瑞集团执行董事兼高级副总裁陈周文先生随后登台,从设计理念、技术革新与生活场景等多维度解读新品内核。
他指出:“深圳湾1号·瑞公馆不仅是建筑空间的突破,更是城市封面作品的迭代和升维,是鹏瑞18载信念淬炼的时代藏品,更是赋能塔尖圈层的家族荣耀与全球核心资产标杆。”
在启幕仪式的重要环节,鹏瑞集团管理层共同登台,现场掌声雷动,深圳湾1号·瑞公馆正式面向全球启幕。这一时刻不仅标志着深圳湾1号全新作品的诞生,也预示着当代顶级生活方式迎来了全新演绎。
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深圳湾1号特邀的艺术家,让国际艺术于湾区回响,与新品的顶奢生活美学深度共鸣。
活动在温馨而热烈的氛围中圆满礼成,从18载时光淬炼到深圳湾1号全新作品的启幕,鹏瑞集团始终围绕“国际视野,极致创新”的核心价值观,为构建中国城市发展的美好蓝图砥砺前行。
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财联社12月26日讯(记者 王海春)继20亿债券展期方案遇阻之后,万科另一笔37亿债券展期一年议案,也未获通过。
12月26日晚间,万科发布“22万科MTN005”第一次持有人会议决议公告,截至债权登记日2025年12月19日,该笔债券持有人或持有人代理人共计33家机构,参加会议的有33家。
据了解,“22万科MTN005”本金兑付日为2025年12月28日,债项余额37亿元。
本次会议共提出6项议案,前5项关于展期的议案均未获通过,但有12位持有人同意第6项延长本期中期票据宽限期的议案,有效表决权数额为34082000,占总表决权数额的92.11%。由此,万科这笔中票兑付宽限期得以延长至30个交易日。
“宽限期本质上只是把潜在触发点向后挪,债权人承担的是时间成本,而不是合同结构被重写的风险。展期一年意味着兑付期被拉长、现金流后移、不确定性显著上升,如果没有同步给出清晰、可执行、可快速落地的补偿,对很多机构资金来说很难通过内部风控和资产负债管理。”汇生国际资本总裁黄立冲表示。
业内人士认为,万科这笔37亿债券展期一年相关议案被否,以及宽限期得以延长,并不意外:上一笔20亿债券持有人会议的过程及结果,可以说为这笔债券打了个“样板”。
就在几天前,已上演了相似的一幕。
12月22日晚间万科披露,“22万科MTN004”展期一年的议案,在第二次持有人会议上仍未获通过。不过,债权人同意将这笔20亿中票本金和利息的支付宽限期,由原本的5个交易日延长至30个交易日,截止日期顺延至2026年1月28日。
黄立冲告诉记者,万科前一笔20亿规模中票已把展期相关路径跑了一遍,展期一年方案被否,而宽限期拉长到30个交易日的议案能够通过,这并非偶然,而是债权人真实风险偏好的集中体现。也正因为如此,市场普遍判断,单纯的一年展期方案通过率本来就不高,而37亿债券持有人会议的这一结果,可以说市场已有一定预期。
发布上述公告次日,标普全球评级于12月23日将万科的长期主体信用评级,从“CCC-”下调至“SD”。
“万科债券展期一年议案未通过,一方面是因为投资者难以接受债券突然展期,另一方面,是对展期条款不满。”一家评级机构研究员称。
标普分析师指出,鉴于投资者未能在12月22日收到到期债券的本金和利息,投资者将因展期而获得低于最初的承诺。债券宽限期的展期属于困境债务重组,虽然其20亿元债券兑付争取到短暂的“缓冲期”,不过因其流动性疲弱,若展期最终未获通过,万科是否拥有足够的资源实现全额偿付存在不确定性。
企业预警通数据显示,万科目前有16笔存续债券,包括7笔公司债、6笔中票和3笔企业ABS,规模合计217.98亿元。其中,将在一年内到期的债券有8笔,规模157.53亿元。
另据标普监测信息,除20亿元境内债券,万科未来六个月内还有约94亿元债券即将到期,其中48亿元债券将在2025年12月余下时间和2026年1月到期。
那么,万科能否在宽限期内通过改进增信措施,与投资人就展期达成一致,从而避免出现实质性违约?
就此问题,黄立冲指出,现在的问题不在于投资者是否愿意谈展期问题,而在于万科能否将增信措施和现金流控制做得足够具体、具备可执行性。如果只是继续在原则性表述、未来处置计划、或缺乏约束力的条件上打转,那么无论换多少种表述,展期方案都很难过90%的门槛,但如果能够在资产权属、抵质押顺位、现金归集、偿债优先级这些关键点上真正落到条款里,再配合一定程度的利息支付或现金前置,对关键否决账户形成实质性补偿,局面并非完全打不开。
“这不是已经注定无解的死循环,宽限期延长的方案能通过,说明投资者和市场给予了时间窗口。万科能不能抓住这个窗口期的机会,取决于下一步方案是不是从讲态度、讲方向,真正转向提供实质安全的资产、有实际现金到手、有确实的执行方案。如果按照这个标准,有真正能拿得出手的方案,展期方案通过并非没有可能。”黄立冲在接受记者采访时说。
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