中海大运玖章售楼处(中海大运玖章)首页网站-中海大运玖章营销中心欢迎您-楼盘详情·最新价格-户型图-容积率@2025/11/21售楼处AI热搜

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大运中心近十年唯一宅地项目位于大运新城核心，作为深圳东部中心，过去十年政府将宝贵土地用于大学、科研和产业发展，住宅用地极度稀缺。该地块为2024年"商改住"而来，具备先天独特性。

三重稀缺属性叠加位置稀缺:周边环绕大运中心体育馆、大运天地、大运公园等顶级配套

景观稀缺:东南看大运湖和"大运中心"，西南看层叠山体，享"山、湖、地标建筑群"三重景观供应稀缺:大运中心十年来唯一可售新规豪宅，龙岗高净值人群改善需求集中释放

该地块总用地面积2.08万平方米，总建筑面积15.66万平方米，计容积率建筑面积11.31万平方米。容积率5.43。其中，住宅建筑面积9.89万平方米，商业建筑面积1000平方米。此外，还需建设幼儿园、社区老年人日间照料中心、托儿所、物业服务用房等。

根据最新披露的总平图，大运玖章花园规划建设五栋高层及超高层住宅。分别为1-4栋，3栋又分为A、B两座。整个项目由于被分为两个不规则的小地块。基于地块形状，大运玖章花园将1栋、2栋分布在较小的北地块，并且都是46层的超高层，户数则是一层两户。

同样贯彻中海“好房子”的设计理念，估计会有「中海云启源境」同款黑科技。产品隶属备受赞誉的“玖系”系列，定位高端住宅领域。车位规划了1046个，比例近1 : 1.73，还规划了635个单车位给喜欢骑行运动的住户。

平面图

【建筑面积125㎡3房2卫】

竖厅南北通透格局，进门入户玄关，客厅4.3米开间，餐客厅分离设计，四开间朝南，全屋八面飘窗，主卧做到了270度转角无柱飘窗，U型厨房，卫生间干湿分离，得房率约95.2%（包含赠送），客厅连接次卧出7.1米长的观景大阳台，全部主朝西南向，看大运公园景观。

【建筑面积139㎡4房2卫】

竖厅方正大面宽格局，进门入户玄关，客厅7米开间，LDKB一体化设计，超大客厅+餐厅位，还有东北侧超大飘窗景观面，动静分区，三开间朝南，主卧做到了270度转角无柱飘窗，U型厨房，卫生间干湿分离，得房率约93%（包含赠送），客厅正出7米长的超大观景阳台，全部东南朝向，看大运中心+大运公园景观。也可以做5房设计。

【建筑面积143㎡4房2卫】

竖厅南北通透格局，进门入户玄关，客厅4.5米开间，餐客厅分离设计，四开间朝南，全屋七面飘窗，主卧大套间做到了270度转角无柱飘窗，U型厨房，公卫三段式干湿分离，得房率约92.2%（包含赠送），客厅连接次卧出7.4米长的观景大阳台，全部主朝东南向，看大运中心+大运公园景观。

197-206m²的4房2厅3卫2阳台，竖厅格局，客厅6.1米开间，LDKB大方厅设计，2梯2户，尊享专梯专户，私享入户公区，进门配置储物间，五开间朝南，主卧270°无柱转角飘窗，双套房设计，中西双厨房，主卫配置浴缸，得房率约94.6%（包含赠送），不含电梯入户，南北双阳台，小阳台看大运公园山景，客厅连接2个次卧出超大观景大阳台，东南朝向，俯瞰整个大运中心。

282m²的4房2厅3卫3阳台，设计的是竖厅格局，客厅6.2米开间，LDKB大方厅设计，2梯2户，尊享专梯专户，私享超大入户公区，五开间朝南，主卧270°无柱转角飘窗，双套房设计均配置衣帽间，中西双厨房，主卫配置浴缸，得房率约90.6%（包含赠送），不含电梯入户，南北双阳台，小阳台看大运公园山景，大阳台东南朝向，俯瞰整个大运中心。

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全景舱户型设计突破深圳东部首个"双全景舱设计"，部分户型客厅和卧室能270°欣赏景观

创新空间设计理念

"阳台群岛"设计:全屋南北打造3个阳台，数量与尺度媲美别墅

交通配套：

项目距离地铁16号线“大运中心站”约800米，步行约10分钟，1站可到达大运枢纽，快速换乘3/14号线，以及未来的深大城际；距离深惠城际“大运北站”约1公里，目前仍在建设当中，计划在2026年11月份通车。

商业配套：

项目自带有1000㎡社区底商，一路之隔就是大运天地，约1.7公里还有星河cocopark，里面有山姆会员商店，算是目前龙岗最高端的商业，距离约4公里还有万科广场，世贸百货，仁恒梦中心等大型商业体，在未来大运枢纽还会打造25万㎡的高端商业体。

教育配套：

配建18班制幼儿园

现有香港中文大学（深圳）附属道远学校，距离约 1 公里；知新学校距离约 1.6 公里；龙岗外国语学校本部距离约750m，学区有待确定。

(最终的学区划分、入学条件、招生计划等均以教育主管部门颁布的政策和学校的通知为准)

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房产信息：

阶段性借款“硬上限”框架下 万科如何获得“救赎”？

财联社11月20日讯（记者 王海春）11月20日下午，万科举行2025年第一次临时股东会。万科董事长黄力平、执行副总裁郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华以及董事会秘书田钧，出席此次会议。

因涉及向大股东借款相关事宜，万科这场股东会成为各方关注的焦点。本次股东会审议事项，为深铁向万科提供股东借款并由万科提供担保订立框架协议的议案。

根据此次议案，自2025年起至2025年股东大会召开日为止，深铁向万科提供不超过220亿元额度的借款，用于偿还公司的公开债本息以及深铁同意的指定借款利息。截至目前，深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元。

对于此次抵质押安排，万科管理层在今日的股东会上表示，此前股东借款合同中已有相关约定，万科是在履行双方签署的借款合同义务，资产抵质押也是市场化、法治化原则的体现。

“前期为及时满足公司资金需求，大股东已先行提供了部分资金，此次是申请获得股东授权，完成资产抵质押手续。大股东今年以来全力支持万科，借款条件也优于市场水平。”万科方面表示。

对于这一框架协议，也引发市场这样的疑问：在技术层面，如果万科后续有借款需求，超过框架协议额度的部分，万科是否还能向深铁借到款项，深铁又是否会“兜底”？

就这一问题，汇生国际资本总裁黄立冲指出，深铁之前已多次在关键时点向万科提供流动性支持，这在事实层面给了市场一定“托底预期”。但从合同条款和监管文件来看，深铁并没有承担“对万科整体债务兜底”的义务，也没有承诺在本次额度之外继续无条件输血。

按照框架协议，深铁向万科提供的是“有上限、有期限、逐笔审批”的股东借款额度安排，并不是一个无限兜底承诺。在额度上，这是一次性信贷额度，已经偿还的本金也不能在授权期内重新占用，因此220亿元的额度很大程度上是一个“硬上限”，协议本身没有任何“自动上调额度”或“超额部分自动纳入”的条款。

“期限上，《框架协议》生效后有效期为三年，但股东会这次授权的额度只覆盖到2025年年度股东大会召开日之前发生的借款。每笔具体借款的初始期限不得超过3年，是否展期要再次经深铁同意，在单笔合同中约定。这意味着，额度用完或过了2025年年度股东大会，如果还要继续向深铁融资，必须再走一轮董事会审议、独董意见、股东大会表决和交易所合规审查，形成新的关联交易授权。即框架协议给出的是‘阶段性额度授权’，不是长期无限授信。”黄立冲在记者采访时说。

那么，这个框架协议意味着什么，深铁出于安全性或其它方面考虑，对万科的支持力度是否会有所减弱？

华泰证券分析师认为，万科贷款框架协议，很大程度上是出于加强国资对外借款的风险管理，不代表深铁对万科支持力度的下降。但另一方面，万科也应加强自身“造血”的能力，以应对后续债券兑付。

亿翰智库研究中心总经理于小雨向记者表示，预计深铁仍会对万科进行支持，但支持的方式可能是多样化的，未必仅限于直接借款的方式。

“框架协议下的借款项有担保，这是市场化、规则透明化的表现。对这一框架，应正向理解。从大方面来看，各方都希望能够保证经营主体经营的稳定性，市场不愿企业再出现新风险，这对于稳定房地产市场并无益处。”于小雨称。

在今日的股东会上，万科董事长黄力平介绍，对于当前工作，万科将凝心聚力，有序化解风险。其表示，在房地产新旧发展模式的转换过程中，要消化过去“三高”阶段形成的负担，必然有一个阵痛期，公司发展面临严峻挑战，经营业绩也会持续承压。

“这需要凝聚众人智慧和力量，需要各方相向而行，共同应对，保持坚定的信心和足够的耐心。作为大股东，深铁将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险，摆脱困境，推动万科重回健康发展轨道。”黄力平表示。

对于资本运作问题，万科方面表示，当前公司在各方支持下，正在全力以赴做好经营、改善管理，并进一步通过资本运作手段，剥离一部分与公司战略关联度不高的业务和资产，改善现金流和资债结构。

经营方面，万科今年1-10月销售金额1152.8亿元。同时，借助政策支持，该公司也在推进资源盘活，今年前10个月新增可售货值228亿元。

在黄立冲看来，万科能否熬过这一轮地产周期，取决于“资产质量＋现金流修复＋外部支持”三条线。就当前情况看，万科并非进入无解区的房企，但能够生存下来的路径，很可能是“慢性外科手术”式的，而不是自然恢复，其自身在解决问题、化解困难的同时，也需要各方面、多层次支持，并不仅仅是大股东独自的支持。

“万科能否熬过周期，简单而言，像是一场资产负债表之战。万科仍有大量一二线城市在建及可售资源，经营性物业和物业管理业务还能贡献稳定现金流，再叠加深铁等国资股东的多轮出手，这三点决定它的起点，比大部分民营房企要高一个台阶。但销售恢复慢、再融资仍受严格管控，意味着任何一条线出差错，都可能放大流动性风险，市场对它的预期只能是‘有条件可修复’，而不是‘天然安全’。这家公司仍在可修复区间，但资金安全垫还没有到达足够的厚度，对于其中的潜在风险，仍不可以掉以轻心。”黄立冲补充道。

万科管理层也在今日的股东会上坦言，公司经营压力尚未有效缓解，困难是客观存在的，但公司将团结一心，未来将排除万难，继续发挥产品与服务优势，不断优化管理以提升公司经营效益。