保利崖州湾售楼处(三亚保利崖州湾)首页网站-保利崖州湾营销中心欢迎您-楼盘详情·最新价格-户型图-容积率@2025/11/4售楼处◈AI热搜

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保利崖州湾位于三亚市崖州区政府对面，项目共包含10个地块，总建筑面积约120万平米，共9000多户，是一个集住宅、商业广场、写字楼、精品酒店、生态公园为一体的全生命周期大盘。

青椰广场占据崖州湾的核心位置，是一个已经成熟运营的商业体，肯德基、联通、百果园及椰子鸡等知名品牌早已入驻，24小时不断客流，流量无忧。

项目租赁政策灵活，可满足教育培训、休闲餐饮、文创零售等多种业态需求。

120万平全生命周期生活大城

保利崖州湾总占地410亩，总建筑面积120万平米，是一个集住宅、风情商业街、写字楼、五星级酒店、生态公园为一体的旅居大城，北纬18度以南全生命周期度假憩所。项目具体位于三亚西侧，是三亚最后一块宝地！未来崖州湾将打造为城市科创功能区，成为4.0发展重要区域，带动三亚两翼平衡发展，构建自贸港价值标地。

开发商：三亚广兴实业开发有限公司

总建筑面积：总建筑面积120万㎡

项目总户数：约9200户

项目现状：约4000户入住，百万方成熟大盘

项目周边配套：

教育配套：教育配套资源丰富，举步可达南开小学等系列学校，紧邻寰岛实验小学，南繁科技城幼儿园小学（已建成）、南繁科技城完全学校（主体结构封顶）、科技城中学（已建成招生）、崖州湾科技城第一幼儿园、上海世外附属学校；

多元配套：园区内坐拥五大公园、各大文体娱乐设施、会议会展、星级酒店、餐饮娱乐、医疗机构等配套一应俱全；

🏕旅游资源方面：鲸世界·科技海洋馆、5A级南山寺、大小洞天、崖州古城、崖州湾、天涯海角、西岛、天行森林公园等。

项目建筑设计建筑以简单的现代风格为基调,立面凸凹有致，变化丰富，外墙采用白色涂料，清爽大方，高低错落的屋顶造型,形成丰富的天际轮廓线。在材质上,利用阳台、玻璃和实墙进行虚实对比,冷白色与深灰色相结合的外墙涂料，白色的镀膜玻璃，灰色的铝合金栏杆、窗框为本楼的基本色调。整个建筑形象清新典雅。

项目园林设计小区园林设计结合海南地域特色，建筑围合成中心花园，设计了泳池、儿童游戏及景观广场，并种植海南本地的乔灌木,配置四季常开的花卉植物的核心绿地作为主景观节点，为居民提供公共活动聚集、休闲、健身娱乐的休闲场所。🏗内部配套项目配有3万㎡生态公园，5万㎡自有商业配套，1家超5星级酒店。业主食堂，健康游泳池，康体乐园、社区服务中心等社区全套医养结合高配置，24小时养生养老全程守护，无忧生活从此一步到位。

💎【在售主力户型】：108-130㎡三房🏖A1户型113㎡三房两厅两卫

🏖A2户型113㎡三房两厅两卫

🏖B户型108㎡三房两厅两卫

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房产信息：

合生创展接盘负债301亿的珠光 家族整合能否“救赎”朱氏地产？

财联社11月4日讯（记者 李洁）曾以405亿元人民币财富列入《胡润百富榜》的朱孟依家族，旗下地产版图正迎来一场大变革。

近期有市场消息称，合生创展集团（00754.HK）已启动对珠光集团的全面接管计划。

“合生正在接管珠光位于广州的项目，主要原因是珠光集团债务压力过大、多个项目停滞，在此背景下，相关部门建议由合生创展接管珠光集团的项目。”一位接近合生创展方面人士告诉记者。

对此，合生创展方面向记者表示，一切以公告为准。

分析人士告诉记者，这一动作不仅牵动两大房企的命运，更意味着由朱氏家族构建的“合生系、珠光系、珠江投资系”，或将统一归于合生创展旗下。

广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，此次整体合并延续之前合生合并珠江投资的模式，即整体资产和债务的吸收合并后，进行资产重整，将家族优势运营能力集中，以适应新的房地产发展模式，将合生在产品建造、运营能力上的优势延展到被合并的公司，通过滚动存量储备土地和项目的开发，进而推动债务的偿还。

“家族资源整合是把双刃剑，做得好能形成核心竞争力，做不好则可能引发系统性风险。合生系能否穿越周期，关键要看这次整合能否落地见效。”易居研究院副院长严跃进表示。

珠光陷经营困局

本次推进接管的背后，是珠光集团面临日趋严峻的经营困境。

公开信息显示，珠光集团部分员工已遭遇超过4个月的工资拖欠，旗下黄浦区宏岗旧改、海珠区沥滘村改造等项目曾因资金链断裂陷入停滞，其中沥滘村项目还因拖欠村民超一年临迁费以及复建区停工等，引发了村民投诉。

”合生集团与珠光集团的合并计划已经开始，目前是先进行项目移交，而总部预计会由合生创展的班底牵头整合。“上述接近合生创展人士透露。

分析人士认为，合生创展与珠光集团合并的背后，是朱孟依家族内部地产资源的整合重组，二者存在深厚的亲缘渊源与历史关联。

据悉，朱氏家族的地产布局始于上世纪90年代，创始人为朱孟依，而朱氏三兄弟各自掌舵相关企业，形成了分工明确又相互关联的商业矩阵。排行老二的朱孟依作为核心人物，创办了合生创展与珠江投资两大地产巨舰，奠定了家族在行业的核心地位；三弟朱庆伊则于1996年创立珠光集团，深耕广州城市更新领域，通过“旧改+房地产开发”模式运作，参与多项广州旧改项目；大哥朱拉伊掌管新南方集团，横跨房地产、酒店、中医药产业和能源四领域，形成了“地产为主、多元协同”的家族商业格局。

其中，珠光集团自成立以来，打造了珠江新城潭村改造等多个标杆项目，截至目前在全国仍手握十几个在售项目。截至2025年6月30日，其土地储备合约73万平方米。

从珠光控股的业绩数据可看出，随着房地产行业进入调整期，珠光集团近几年已陷入资金困局。

作为珠光集团旗下上市公司，珠光控股（01176.HK）2022年至2024年连续三年录得亏损，累计亏损超50亿港元，其中2024年母公司拥有人应占亏损达34.12亿港元，较2023年大幅激增318.7%。

在收入端，这家上市公司同样承受不小的压力。2024年珠光控股实现营业收入15.85亿港元，同比减少31.2%；2025年中期业绩虽显示营收同比增长102.64%至14.66亿港元，但归母净利润仍亏损2.13亿港元。

债务偿还，成为该公司不得不面临的一个关键压力。截至2025年中期，珠光控股总负债攀升至301亿港元，其中银行及其他借款约144.79亿港元，约98.1%、0.6%、0.6%分别须于一年内或按要求、第二年、第三年至第五年偿还。

然而，截至2025年6月30日，其现金及银行结余仅为0.15亿港元，在手现金完全无法负债一年内到期债务。

从“华南五虎”到家族整合

相较于珠光集团的严重亏损，合生创展虽然保持相对稳健，但也面临亏损及现金流压力。

作为朱孟依1992年在香港创立的核心企业，合生创展曾是国内第一家“百亿房企”（2004年销售额破百亿），一度与恒大、碧桂园等房企并称“华南五虎”。但因早年坚持“慢周转”战略，规模逐渐掉队，曾饱受业内质疑。

近几年以来，在第二代掌门人朱桔榕接手后，合生创展因旧项目变现难度加大，转而实行快周转模式，却又导致有息债务攀升、流动性紧张。

财报显示，2025年上半年，合生创展实现营业额59.46亿元，同比大幅减少53%；股权持有人应占亏损达17.32亿港元，业绩下滑态势明显。

与此同时，其现金流也较为紧张。记者了解到，与珠江集团一样，其员工自7月起已被拖欠工资4个月。

“从2023年就开始有延迟发工资的情况，但是不频繁，2024年也是断断续续，到今年拖欠工资情况更严重了。”一位合生创展员工告诉记者，公司需要用钱的地方太多，债务压力也很大，员工工资发放只能排在后面。

财报显示，于2025年6月30日，合生短期银行及其他借款总额为220亿港元，而现金及现金等价物仅为80亿港元。

此外，截至今年上半年，其未能按约定还款日期偿还本金及利息合计8.46亿港元的若干借款(“违约借款”)，该等违约事件进而导致合计75.6亿港元的若干银行及财务机构借贷触发交叉违约。

如今合生创展接连合并珠江投资、珠光集团等关联公司，对于此次整合，业内观点呈现“机遇与风险并存”的判断。

“珠光集团在全国各地拥有多个城市更新项目，积累了大量旧改资源，这些旧改资源对合生创展而言，无疑是重要的土地储备补充。”严跃进称。

李宇嘉也表示，珠光地产业务聚焦旧改板块，近几年来面临因地产下行导致回笼现金流难以支撑回迁安置和项目推进，但就项目本身情况来说，沥滘村和宏岗村两个项目的区位优势比较突出。

“将珠光合并到合生，可以利用合生充裕的现金流、良好的市场印象而尽快盘活这两个项目。而沥滘村已经历十几年的改造期，即将进入回笼现金流的重要时期。”李宇嘉表示。

不过，一位房地产行业分析师提醒，合生创展需要警惕风险。“首先是债务处置风险，珠光集团301亿港元负债若处理不当，将拖累合生创展的财务状况。其次，项目盘活风险，部分停滞项目涉及复杂的村民关系与法律纠纷，重启难度可能会超出预期。”

就此，李宇嘉也指出，整合之后，接下来将对合生创展形成不小的考验：新房市场产品竞争异常激烈，即便是高端的漫云系列，也面临着去化难的问题。其是否能在激烈竞争的市场环境中取得业绩，盘活资产，成为能否成功化解债务的关键。

业内人士认为，对于合生创展而言，合并只是第一步，后续的债务处置、项目盘活与管理整合更考验真功夫。在房地产行业深度调整的背景下，朱氏家族能否凭借此次整合“穿越周期”，尚待市场检验。