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华润置地 海棠悦府二期

旅度2.0代表作 · 松弛且静谧的海岛尊享

◎国家海岸 ◎三亚万象城 ◎海棠河生态公园 ◎旅度2.0代表作

开发商：三亚润投投资有限公司

总建面：约26万㎡

容积率：≤2.0

绿地率：>40%

物业公司：华润万象生活

层高：13-16F 低密度假奢居

面积：建筑面积约114-364㎡旅度2.0悦府尊邸

车位配置：约1:1

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海棠悦府二期森境谧海旅度2.0新作

HAITANG BAY

承接一期的热销传奇与赞誉

海棠悦府二期焕新升级而来

以“建筑海系、景观森系”为核心设计理念

结合全新九大旅度IP设计

在万亩滨海都会之心,勾勒出更为动人的谧居图鉴

华润海棠湾,以万亩天地为画卷

执笔绘就世界滨海理想生活范本

这里是国家海岸生长的澎湃心跳

亦是珍藏于喧嚣之外的静谧森海

三亚海棠悦府二期,一座献给全球旅居者的归心谧境

静待全球旅度者莅临鉴赏!

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——二期户型鉴赏——

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一期部分户型

【楼栋分布】

【户型鉴赏】

建筑面积约143㎡来到心灵的那片海，寻回至始如一的初心

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建筑面积约255㎡略过此前的一切，在国家海岸掌舵潮向

——海南三亚 世界黄金度假地——

现代化滨海之城，一座集国际化、现代化、区域性中心城市。位于北纬18°世界黄金度假带，年均气温约26℃，是宜居宜游的国际性滨海度假天堂。

——国家海岸 汇聚全球度假资源——

三亚海棠湾被定位为“国家海岸”，作为世界级的旅游度假区和度假天堂，承载国家热带滨海旅游品牌形象。规划"一点·一带·三区"，约22公里黄金海岸线坐拥千亿级的娱乐、休闲、康养、购物、教育等资源配套。

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◆五星级酒店群：亚特兰蒂斯丨华尔道夫丨JW丨喜来登丨索菲特丨艾迪逊丨威斯汀等（荟聚32家五星级酒店，已开业23家）

◆休闲娱乐度假群：梦幻不夜城丨亚特兰蒂斯水世界丨铁炉港国际游艇码头丨国际博览中心丨海棠广场海滨公园丨海中海高尔夫球会等

◆优质教育医疗群：人大附中三亚学校丨解放军总医院301海南分院丨北大口腔医院等

◆中国潮奢商业购物群：三亚万象城（建设中）丨太古里（建设中）丨珠宝金街（规划中）丨国际免税城丨宽窄巷子海棠故事（建设中）等

——三亚首作敬献塔尖 全球海湾新封面——

以“治理—开发—生活”为核心理念的片统3.0模式，于约5500亩山河湖海之上，打造“一湖·六聚落·十一园”的万亩滨海大城，助力政府共同抬升海棠湾发展能级。携三亚首座万象城、Hello Kitty主题度假村、奢侈品设计学院研展中心等高奢配套，与国家共同构建全球海湾新封面。

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——国家海岸 旅度新作——

华润置地海棠湾悦府二期作为旅度2.0代表作，采用“建筑海系、景观森系”的设计理念，托地块外部山、河、湖、海自然景观资源，结合内部的景观打造，礼呈世界旅居者一座“海棠心上的谧林岛屿”。

——因地制宜 超日常的松弛五境——

追求超越常规的日常生活体验，让每一位住户得到更多的景观价值、情感价值与体验价值，营造出丰盛的松弛感，畅享松弛五境的多样归家情境。

◆生机立面：将海洋元素融入建筑设计，以湛蓝通透的玻璃幕墙与白色线性的线条呼应浪花元素，打造通透且富有生机的立面形象。

◆微风大堂：循三亚气候、参照星级度假酒店，打造开放园区大堂，营造【放松、静谧、自然、生态】的体验，为您的归家之旅增添仪式感。

◆悦心会所：集会客、健身、瑜伽、更衣、洄游檐廊等设施于一体的多功能休闲娱乐空间，串联住区各个核心节点，形成环线体系。

◆活力之泉：以顶奢酒店为灵感，打造约5000平的超体量下沉庭院。整个活力之泉由亲子水域、层叠泳池、叠瀑水景，以及多层次立体绿化构成，融汇近20个多功能泳池节点，足不出园即享水岸度假时光。

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◆生机之环：将景观绿化、自然光线、新鲜空气充分融入地下空间，打造了超日常的三级归家体验。

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。